Fortsetzung des vorherigen: NEW WORK – WAS STECKT DAHINTER?.
Von Dr. Martin Weiß
In diesem Beitrag geht es weiter um mein Herzensthema: Modern Work. Wie können die drei Phasen aus dem Change Management bei der Einführung von Modern Work helfen: Vision Coaching, Betriebliche Veränderung und Change 4 New Markets? Die ersten beiden Phasen beschäftigen sich mit der Frage: Wie nehmen wir die Menschen mit auf „die Reise“ des Modern Work? Wie qualifizieren wir sie für das moderne Arbeiten, wie bauen wir Ängste und Hindernisse ab, und wie begeistern wir sie dafür? Während das Vision Coaching hierbei auf die Führungsebene zielt, richtet sich das Betriebliche Veränderungsmanagement an alle Mitarbeitenden der Organisation.
Ein zentrales Problem der Sozialwirtschaft ist der Personalmangel. Viele haben schnelle Antworten auf die Frage parat, wie man neues Personal gewinnen kann. Sätze wie „Du musst einfach über TikTok gehen“ oder „Das Gehalt muss halt stimmen“ fallen häufig. In sozialwirtschaftlichen Einrichtungen überlegen die Führungsetagen auch oft, ob denn nicht eine gute IT-Lösung für das Bewerbermanagement die Lösung des Problems darstellt. Sicherlich sind diese Ansätze alles andere als falsch, jedoch meiner Ansicht nach auch nicht ausreichend. Denn das Problem liegt tiefer.
Sozialunternehmen brauchen digitale Tools, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Was Träger bei der Einführung neuer Lösungen beachten sollten, erklärt Martin Weiß, Geschäftsführer Sozialwirtschaft und Gesundheitswesen bei 
Vor kurzem erschien der neue IT-Report der Sozialwirtschaft, für dessen Erhebung knapp 400 soziale Organisationen und Software-Anbieter teilgenommen haben. Er beschreibt die Pandemie als Initiator für die Digitalisierung innerhalb der Branche. War sie in dieser Hinsicht vielleicht sogar ein Segen?